Una vez escuche que toda PYME y sobre todo los emprendedores requieren siempre tener un buen contador y un buen abogado.
El tener una buena asesoría legal es clave desde muchos aspectos en la empresa, por nombrar algunos: la concepción de la empresa, la definición de su giro, tipo de razón social (S.A. abierta/cerrada, Limitada, Sociedad por Acciones), la revisión de contratos de clientes, con sus trabajadores, definir las condiciones que estarán en sus órdenes de compra o en sus propuestas comerciales.
Los riesgos legales que una empresa puede correr son muchos y es por ello que se sugiere tener una asesoría en esta materia.
Las siguientes cuatro preguntas buscan ayudarlo a identificar cuales son los riesgos y amenazas por problemas legales con los que su negocio se podría enfrentar:
1. ¿Conoces los principales riesgos legales de tu empresa? ¿Haz leído en detalle tus contratos con clientes y proveedores?
2. ¿Cuál es la estructura legal de tu empresa? ¿Como está alineada con los objetivos estratégicos del negocio? ¿Quiénes son los representantes legales? ¿Tienen claros el rol y el significado de ser representante legal?
3. ¿Está la compañía cumpliendo con las leyes/ permisos y regulaciones vigentes en materia ambiental, producción, transporte, laboral, etc?
4. ¿Cómo respondería ante una eventual demanda un trabajador, proveedor o cliente?
No cabe duda que la tecnología ha revolucionado la forma en la que hacemos negocios, que permite optimizar procesos y generar ventajas competitivas, pero así también es sabido que muchos proyectos de implementación de sistema tienen malos resultados, no se ejecutan en tiempo, tienen un costo mayor al presupuestado y no tienen el impacto esperado en el negocio.
Para que en su empresa esto no ocurra se sugiere:
1. Revisar la estrategia de su negocio
2. Diseñar procesos optimizados que están alineados con su estrategia
3. Alinear la estructura organizacional de su empresa, considerando también su cultura.
4. Definir que sistema es el idóneo en función de sus procesos y de las personas.
Luego de seguir estos pasos puede hacerse las siguientes preguntas para potenciar el rol que juega la tecnología en su negocio, con el propósito de ser más eficientes y competitivos.
1. ¿Cuál es el rol de la tecnología en su empresa? ¿cree que hay áreas donde podría ser más eficiente utilizando tecnología? ¿Cuáles? ¿Con quién podría asesorarse?
2. ¿Cómo podría la tecnología optimizar sus procesos, productivos, de soporte, administrativos y/o de backoffice?
3. ¿Está al tanto de las nuevas tecnologías para su rubro o negocio? ¿Hay alguna que podría implementar en su negocio que tenga potenciales beneficios para su negocio?
4. ¿Cómo la tecnología podría beneficiar a sus procesos, clientes y/o a su proveedor y eventualmente beneficiar o perjudicar su negocio? ¿Cómo beneficiaria a las personas?
